广州东莞汽车4S店拓展培训|广州花都鑫速威汽车贸易公司拓展培训
广州鑫速威汽车贸易有限公司主要从事代理相关汽车品牌在广州区域的销售推广工作。目前主要负责SWM斯威汽车在花都、白云、增城区域的相关销售推广工作。SWM斯威品牌1971年创立于意大利,在欧洲盛极一时,凭借卓越的性能、严谨的做工及前卫的设计风靡市场,与KTM、Husqvarna形成“三分天下”的格局,并成为社会中坚力量崇尚自由和突破的文化符号。就因有这样性能和品质为鑫速威公司销售打好良的基础。但新品牌汽车伊始,万事开头难,为提前团队的战斗力和业绩,于2018年3月23日邀请东莞昊隆拓展培训团队到鑫速威4S店开展一天的拓展培训。
通过吴观林老师的导入,让学员们收心全力以赴地投入培训当中。严紧的要求让学员有担当,破冰让学员畅开心怀。
第一个项目挑战就是生命的托举,让学员们懂得换位思考。同时在人间炼狱项目中让学员们有奉献精神,为团队的目标和业绩奋斗。
中午的“社会摇”热身再次嗨爆全场,舞姿百出。
紧跟着就是“信息传递”拓展项目,体现出团队沟通的点点滴滴问题与及改善。
在“红黑游戏”项目中感悟到:这看似一个简单的游戏,因为想不输很简单,只要我们一直出红牌。但是红牌代表的是一种被动的竞争,一种消极的竞争,一种恶性的竞争。它确实是个诱惑,应为它可能产生最大利益。但是这是短暂的利益,如果我们只是一味的看到眼前的利益就出红牌,那到最后只会弄到鱼死网破。在我们将来工作生活中,都会有不同的利益诱惑我们。弱肉强食不一定要把它理解成强者消灭弱者,它可以是强者辅助弱者。也就是强者要让弱者知道他们的差距,好让双方在良性的竞争和双赢下共同进步。
最后就是黑洞项目。终极挑战。是整个东莞拓展培训最需要团队协作的挑战,也是团队价值最核心的体现,挑战前教练给了五句话作为提示“事事有流程,环环有规范,件件有人抓,件件有落实,件件有考核”,在过电网过程中,大家慢慢体会到这五句话的含义。事事有流程就是整个团队怎么过,怎么的顺序过需要提前设计好,既要考虑到队员的体力,又要考虑好如何搭配的问题,使队员在同样的体力的情况下把效果发挥到最佳的状态。而错误的流程设计会给团队带来毁灭性的打击,会导致队员体力透支效果不佳,这个挑战要求的是效率不是速度,所谓欲速则不达。环环有规范就是说每个人该做什么,该扮演怎么的角色应该是规定好的,每个人都有自己的分工,都要遵守属于自己分工所应遵守的规则,在团队挑战中热心用该用对了地方,如果光有热心而不做自己该做的事情的话,不只完不成团队赋予自己的任务,还会影响到别人任务的完成,继而影响到整个团队。件件有人抓就是说团队中必须设定各种岗位去规范各个流程,每个人的认知不同,也就形成了每个人对同一个规范的理解程度不同,这个时候就必须有一些人来统一大家的认识,给大家一个统一的行为准则,负责统一各个环节的行动,为团队节省精力。件件有落实就是设好好的环节必须制定专门的人负责落实,每个岗位该做什么,该怎么做,必须要把每个设定的环节落到实处,只有行动了的设定才是有用的。件件有考核就是说团队作为一个人的结合体,必然会产生这样那样的问题,产生了问题就要找到原因,通过考核就规范每个队员的行为,话说无规矩不成方圆,规矩必须以考核来保障实施,没有考核,规矩就成为空话。在团队中,考核的结果是团员价值的体现。
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