东莞拓展培训浣熊圈之团队讨论分享
东莞拓展培训团队形成及解决问题的活动在加入浣熊圈后,其中一个很有趣的用途是用在活动之后的讨论分享或说明。很自然的,浣熊圈让团体中所有人紧密的站在一起。对于那些已经厌烦了一次又一次的说:“ok !小朋友们,我们一起围成一个圆圈,一个圆圈。来吧!肩靠着肩。嘿!你们,围圆圈……",针对这个情形,浣熊圈预备了一个比较简单的方法:“ok!现在所有的人抓着浣熊圈!"
结果就是一个接近圆形的圈圈,队员彼此接触、连接,可以轻易的看见整个团体,并让团体的所有人都在一个方便说话的距离中。这也是个可以让你示范,每个个体如何影响团体中其它人的好方法。让所有人,包括指导员在内,大家一起抓着浣熊圈,而且指导员开始晃动手中的浣熊圈。注意到不是只有在指导员附近的队员被这个动作“打扰"到而已,影响会传递到圆圈里的每个人-同样的,负面的言语所造成的影响,不只是听到话语的人而已,而是所有在团体中的每一个人。接下来,请所有人,包括指导员,轻轻的拉手上的浣熊圈,好让整个浣熊圈在一个平衡的状态,并请所有人轻轻的向后倾。如果指导员决定在此时放手,另一种破坏性的浪潮会通过整个团体,破坏整个平衡,而再一次的影响在团体中的每一个人。所以身为团体的一员,也能帮助整个团体迈向成功。
团队讨论——冲出封锁圈一个快速的说明技巧就是,将浣熊圈放在地上,让所有的成员站在圈内。让成员有机会分享对活动结果的看法。一旦他们结束发表或是决定不再说话,他们就可以踏到圈圈外。在团体中常会有分享过度或是不时回到之前的争议或讨论的情形,这个活动的用意是当你发表完你的看法或意见,就是结束言论的时候。当所有人都走出圈圈外,就可以进行下一个活动了。或是,如果有人仍然站在圆圈内,他可以选择与一个站在圈外的人换位置,好让他的看法能再次被大家听到。
团队讨论——传递水结(麦克风结)第二个说明的方式是从“Believe Itor Knot"改编而来,将浣熊圈上的水结当成指针。接着由指导员或是小组中其它成员,来决定让这组的水结向右(逆时针方向)传递或是向左(顺时针方向),然后停止,最接近水结的那个人,或是水结指向的那个人就有说话的机会。这是选择成员发表言论的方法,而非让成员自己选择说话的机会。另一个变化是将浣熊圈上的水结当成麦克风,让团体成员在浣熊圈中传递水结,当有一个人预备好要说话的时候,就可以让水结停在他的面前。下一主题:东莞深圳公司年会尾牙团建活动拓展场地 |
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