东莞拓展培训浣熊圈项目之渐入佳境
东莞拓展培训浣熊圈项目众多,其中浣熊圈的渐入佳境是一个道具简单而有多种打法和意义的项目。
在很多的团队建立或以东莞拓展培训体验为基础的学习活动中,许多的指导员都会加入一些形式的团体委身活动,最少他们会用一些方法告知参与者活动进行的方式,并取得他们的同意。选择挑战的程度、指导员和参与者的立约、有参与者可以投入的空间、没有被强制的压力,这是在团队立约中一个很有重要的精神,而团体在这样的活动过程中可以讨论、收集每一个人对一起工作或一起进行活动的想法。
基于如此,“渐入佳境"是一个初步的活动,让个人可以表明在未来的阶段中他所决定要“参与"这个团体的程度。在场地中放一个或多个「浣熊圈」,让所有人群聚在圈圈的外面。在说明挑战活动指导员和团体成员之间的“契约"后(例如:如何选择这一天的挑战程度、完全的参与、倾听其它团员的声音、优先保护彼此的身体及心理安全,等等。),请参与者以进入「浣熊圈」的位置来表示他们所能委身的程度。对一些人而言,这表示他会站在「浣熊圈」的中央(完全委身),对其他人而言,他可能会只站在圈圈的裹面(表示同意委身),或是只有一双脚站在圈内(部分委身)。最后,如果团体能对你坦诚,可能会有一些参与者觉得他们真的只想站在委身圈的外面。当这些不是你所预期的理想状况发生时,指导员就有一个绝佳的机会看到参与者的反应,指导员可以知道自己的初步说明是不是让参与者能够委身其中,或是距离让他们委身还差那么一点。
基本上,大部分的指导员会希望所有的参与者在活动一开始就都进入委身圈中。然而当有些参与者还没预备好走入其中时,至少有两种方法可以使用。第一,你可以先谢谢团体的参与,并让他们在整个节目的过程中,有机会再次回到委身圈的活动(也许是在节目的中间,而且在节目结束前再进行一次)。或者你可以和团体一起讨论委身的程度问题,并且让它做为你的要求以“开始"整个节目过程,你可以要求每个人要与浣熊“委身圈"接触(不论在圈内或在圈外)。你可以解释,这样做并不是对之后发生的所有事情完全委身 ,而是同意委身于开始进入形成团队工作的过程。如果,你选择了第二个方法,在节目进行的过程中记得要再回到委身圈活动(在进行几个活动之后)。
“渐入佳境"的目标是在开始团队建立或以体验为学习基础的活动前,用视觉化的方式来确认整个团队的委身程度。参与者所站的位置会给指导员一个明确的指标,显示他对团体,对彼此及活动本身的委身程度。
另一个“渐入佳境"的活动方式是,指导员可以在地上放三个「浣熊圈」(例如:一个红的、绿的和蓝的浣熊圈),并请参与者选择加入三个中的一个。红色的“委身圈"代表了参与者从一开始就完全委身于团队中。绿色的“委身圈"代表参与者愿意尝试,但是需要一些协助及支持以达到目标。蓝色“委身圈"则代表基本上参与者愿意开始这整个过程,但是在继续进行下去前,他们可能有一些疑问、疑虑或意见需要表达。
最后一个由外到内的变形活动是,用三个不同大小的浣熊圈在地上形成一个“同心圆"最里面的一圈代表最高层次的委身(圆心),中间那一圈代表了中等层次的委身,而最外面的圈代表要开始一个节目时最基本程度的委身,之后有说明或讨论分享。
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